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    【访谈】学贯职代会精神一把手访谈(二)

    发布时间: 2020-05-19 浏览人数:1233次 来源:本站



    金卓越公司总经理、党支部书记张云:

          四届一次职代会上,徐俊宏董事长所作的工作报告实事求是、务实创新,对过去一年的工作总结出亮点和成绩,对今后的工作定位准确、措施得力。围绕报告中提出“要把革命性降本增效作为‘一把手’工程,作为长期性、基础性工作”的理念,金卓越公司聚焦“降本增效”,全方位,多触角在降本增效上下功夫、做文章。

          在采购备品备件上降本增效。今年集团公司在采购环节上重新进行了精细化管理,每月定期召开采购计划会,对合格供应商进行了规范,更进一步优化了采购流程,这样的举措避免了重复无序采购,极大地节约了成本。我们也将坚持“货比三家、质优价廉”的原则,提升物资采购专业水平,在同等质量的基础上力争采购到最低成本的物资;进一步拓展采购范围,增加网上采购种类,实现“阳光”采购。

          在去库存上降本增效。持续盘活一竞技宝手机端闲置的、可重复使用的备品备件和材料,供其他生产单位再使用,减少资金占压;同时,积极与部分供应商洽谈,将一些备件和材料退回厂家,现已和几家供应商达成意向。目前公司已盘运物资1700余项,约合165万元。

          在原料煤采购上降本增效。煤炭采购是金卓越公司的一项重要工作。当前,我们严格把控好各项煤炭指标,直接从燕家塔煤矿采购直供入厂,实现了神木煤定点采购;做好日常收集掌握煤炭行情信息,为集团公司煤炭招标提供真实可靠的依据。今年1-4月,公司已完成了煤炭采购量21.84万吨。

          在接下来的工作中,我将努力提高自身管理水平,大力营造“人人争当专业、爱岗、敬业好员工”的良好工作氛围,带领全体干部员工,全面落实好集团公司的各项安排和部署,为企业开创高质量发展的新局面贡献一份力量。

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